吉田慎太郎経営会計事務所公認会計士（登録番号043031）・税理士（登録番号151248）
01
資金繰り改善
「いつ・いくら足りなくなるか」を、先に知る。
料金
月額10万円〜
税抜。法人規模・面談回数に応じて
期間の目安
3〜6か月
資金の出入りとサイクルを見える化し、納税や借入の返済まで入れた資金の見通しをつくります。そのうえで、入金・支払の見直しや融資の準備まで、実際に手元資金を増やすところまで支援します。
こんな会社に
- 黒字なのに、お金が残らない
- 納税や借入の返済の時期に、毎回資金が苦しくなる
- 融資・設備投資の前に、返済できるかを確かめておきたい
主な内容
- 資金管理表の整備
- 口座ごとの入出金の実績と、今後の予定を一覧にします
- 資金の見通し
- 納税額・借入の返済まで入れて、数か月先までの残高を見通します（月次。必要に応じて週次）
- 入金・支払の見直し
- 回収条件や支払条件、固定費を見直し、資金の流れを改善します
- 資金調達の準備
- 融資・借換えに向けた資金計画と、金融機関への説明資料の作成を支援します
- 定期的な確認
- 見通しと実績のズレを確かめ、次の手を一緒に考えます
進め方
- 01
現状の把握（通帳・試算表・借入の一覧から、入出金のパターンを整理） - 02
資金管理表・見通しの作成 - 03
改善策の検討と実行 - 04
毎月の確認
四半期型との違い：四半期型は、資金の見通しを定期的に確認する顧問です。資金繰り改善は、改善策の実行・融資の準備・週次の資金管理まで踏み込みます。
資金繰り改善について無料で相談する
初回相談は無料です（30〜60分・オンライン可）
02
管理会計の導入
「どこで儲かっているか」を、毎月の数字で。
料金
30万円〜
税抜・都度お見積り
部門・拠点・案件ごとの損益を、設計から運用まで。判断に使える数字が毎月出る状態をつくります。
こんな会社に
- 全社の損益しかなく、どの部門・拠点・案件が儲かっているか分からない
- 部門別の数字を作ったが、現場が見ていない。費用の配分に納得感がない
- 予算を立てても、実績との差を追えていない
主な内容
- 採算単位の設計
- 部門・拠点・案件・工事など、どの単位で損益を見るかを決めます
- ルールの設計
- 売上・原価の計上ルールと、共通費の配分ルールを決めます
- 仕組みづくり
- 会計ソフトの部門・タグの設定と、毎月の集計の流れを整えます
- 予算・原価の仕組み
- 必要に応じて、予算と実績の比較資料や、原価計算の仕組みも整備します
- 数字の見方の整理
- 続けるか撤退するか、投資が回っているか、責任者をどう評価するか。判断ごとに見るべき数字を分けて、一緒に確認します
進め方
- 01
設計（決めたい判断と、採算単位・ルールの決定） - 02
実装（設定と初回の資料作成） - 03
運用の定着（数か月、数字の見方を一緒に確認）
※月次の締めに時間がかかっている場合（目安：月末から45日超）は、先に決算の早期化から取り組みます
経営管理型との違い：経営管理型は、拠点・案件別の損益を毎月お出しする継続的な顧問です。管理会計の導入は、仕組みを設計・実装し、社内で運用できる状態にするまでを支援します。
管理会計の導入について無料で相談する
初回相談は無料です（30〜60分・オンライン可）
03
管理部の業務構築・効率化
「手作業」と「あの人しか分からない」をなくし、少ない人数で回る管理部に。
料金（税抜）
30万円〜
都度お見積り
経理・給与・支払などの業務フローを見える化し、クラウド（マネーフォワード等）とAIで仕組み化。決算の早期化まで支援します。
こんな会社に
- 経理が特定の人に依存していて、休まれると止まる
- 紙とExcelの手作業が多く、月次の締めに時間がかかる
- 社員が増えて、経理・労務の担当を採用すべきか迷っている
主な内容
- 業務の棚卸し
- 誰が・何を・どの順番で・どのくらいの時間をかけているかを見える化します
- ペーパーレス化とクラウドの導入
- 会計・経費精算・請求書・支払・勤怠・給与をつなぎ、二重入力をなくします
- 手順の標準化
- ルールとマニュアルを整え、担当者が変わっても回る状態にします
- AIによる自動化
- 領収書の読み取りなど、繰り返し作業を自動化します
- 決算の早期化
- 月次の締めを早め、経営判断に間に合うタイミングで数字を出します
進め方
- 01
ヒアリングと業務の棚卸し - 02
改善案と削減時間の見込みをご提示 - 03
導入・設定 - 04
操作のレクチャーとフォローアップ
経験：ベンチャー企業の管理部長として、月次決算を1か月超から3日に短縮。会計事務所では、記帳代行・給与計算の作業時間を従来の約1/3に短縮しました。
対象となる業務の範囲（経費精算・請求・支払・給与・月次決算など）と作業量をヒアリングし、改善案とあわせて固定額でお見積りします。※改善案には、削減できる作業時間の見込みをあわせて記載します（見込みであり、保証するものではありません）
業務構築・効率化について無料で相談する
初回相談は無料です（30〜60分・オンライン可）
04
マネーフォワード クラウドの導入支援
会計・経費・請求書・給与などのクラウドを、初期設定から定着まで支援します。顧問契約がなくてもご依頼いただけます。
- 対象
- 会計・経費・請求書・給与・年末調整など
- 進め方
- ヒアリングと導入範囲・スケジュールのご提案 → 初期設定・過去データの移行 → 操作のレクチャー → フォローアップ2回（1週間後・1か月後）
- 期間の目安
- 約1か月半（期間中はメールでサポート）
- 料金
- 1ツール30万円（2ツール目以降15万円、税抜）
※顧問契約をいただいた場合、導入支援費用はいただきません。
05
スポット相談
顧問契約のない方の、単発のご相談です。個別の税務判断や、資料の確認・作成を伴うご相談にお答えします。
- 初回の無料相談（30〜60分）は、現状のヒアリング・支援内容のご説明・お見積りまでです
- 料金：1時間30,000円（税抜）。該当する場合は事前にご案内します